domingo, 20 de noviembre de 2011

EVOLUCIÓN DE TOYOTA

 TOYOTA

La historia de Toyota se remonta a 1929, cuando un hombre llamado Kiichiro Toyoda, que trabajaba en la empresa de su padre fabricando telares, viajó a EE.UU. y a Europa para investigar una industria que estaba creciendo exponencialmente : Los automóviles.
A su regreso a Japón, comenzó a investigar la tecnología de los motores a combustión y hacia 1935 ya había desarrollado los primeros prototipos: El automóvil modelo A1 y el camión G1. En ese entonces General Motors y Ford ya estaban presentes en Japón, pero eso no desalentó al joven Kiichiro Toyoda, quien estableció a la compañía como Toyota Motor Corporation en 1937, convirtiéndose en su Presidente.
Durante la segunda guerra mundial la compañía casi detuvo la producción de coches debido a la falta de suministros y cuando la guerra terminó se encontró con que tenía 3.000 empleados pero sus fábricas habían sido destruidas. Mientras luchaba por salir adelante, Toyoda tuvo una idea que le permitiría crecer durante los siguientes años. En aquellos tiempos las automotrices americanas y europeas superaban ampliamente en tecnología y recursos económicos a cualquier fabricante japonés, con lo cual sería muy difícil competir de forma directa contra ellas. Sin embargo, Toyoda descubrió que todas esas compañías se estaban enfocando en coches grandes y medianos, con lo cual se le ocurrió que si se enfocaba en los coches pequeños, podría ocupar un nicho y evitar la competencia cara a cara con los gigantes del sector.
De esta manera, Toyota comenzó en 1947 a construir el coche compacto SA con un motor de 4 cilindros que alcanzaba una velocidad máxima de 54 km/h y una línea parecida al “beetle” de Volkswagen. Con este gran acierto, Toyota comenzó a crecer y parecía que la compañía estaba en el camino al éxito hasta que en 1949 un serio conflicto laboral la llevó al borde de la bancarrota.
Hacia principios de 1950 comenzó a desarrollar lo que sería luego conocido como el (sistema de producción de Toyota), que incorporó principios tales como “Just-in-time” (sin inventario), producción “lean” (sin desperdicios), “Kaizen” (mejora continua) y “Genchi Genbutsu” (resolver los problemas de raíz y de forma personal). Para lograr ese avance la compañía se basó en los desarrollos de control estadístico de la calidad llevada a cabo por D. Edward Deming, un consultor americano y profesor de NY University.
En 1980, Toyota ya era la segunda automotriz en Japón, solo por detrás de General Motors y expandía su presencia en EE.UU., bajo el liderazgo de Shoichiro Toyoda, buen conocedor de la cultura americana, que sabía cómo gestionar la publicidad y las relaciones públicas para que el clima proteccionista que imperaba en ese entonces no afectara a la compañía. Toyota concluyó la década de 1980s expandiendo su rango de productos hacia el segmento más alto, lanzando la marca Lexus en el año 1989.
Hacia principios de los 1990s Toyota ya era reconocida como una gran compañía global, tenía el liderazgo en el mercado japonés con una cuota de 43%, lograba vender por primera vez 1 millón de vehículos en EE.UU. y era la tercera compañía automotriz a nivel global.
En julio de 2006, Toyota pasó a Ford en ventas  de automóviles. En el año 2007 paso a ser el primer fabricante mundial de automóviles adelantando a General Motors.
Líder en la industria del automóvil ha presentado una caja de cambios automática de ocho velocidades, guía de tráfico en el tiempo  real con reasignación de ruta dinámica y un control climático de cuatro zonas con tecnología de infrarrojos en algunos de sus modelos.

PERFIL DE LA EMPRESA

TOYOTA
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sábado, 19 de noviembre de 2011

EMBLEMA DE LA EMPRESA TOYOTA


     
                Simbolizan las características avanzadas y la fiabilidad del producto.
El diseño básico del logo Toyota consiste en tres elipses entrelazadas.
En términos geométricos, una elipse contiene dos puntos centrales:
Uno de estos puntos representa el corazón de nuestros clientes, y el otro el corazón de
nuestros productos, la elipse une los dos corazones.
La combinación vertical y horizontal de las elipses simboliza la “T” de Toyota, y el espacio en el fondo representa el permanente avance tecnológico de Toyota y las ilimitadas oportunidades de continuará adelante.
La elipse interna vertical representa a nuestros clientes. La elipse interna horizontal significa nuestra promesa de satisfacción a dichos clientes, y la elipse exterior representa nuestra promesa al futuro.

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

CARTERA DE AUTOMOVILES TOYOTA

TECNOLOGÍA HIDRICA DE TOYOTA

El Prius se ha convertido en el automóvil híbrido más vendido en América. Toyota ahora tiene cinco vehículos híbridos en su línea (Prius, Auris/Corolla, Yaris, Highlander y Camry). El popular monovolumen Toyota Sienna se supone que se unirá a la línea híbrida en 2010, y en 2030 Toyota hace planes de tener toda su línea de automóviles, camiones y SUVs con la opción del Hybrid Synergy Drive.

PLANTAS DE FABRICACIÓN



*        Australia
*        Argentina
*        Brasil
*        Canadá
*        México
*        Reino unido
*        Francia
*        Estados unidos
*        Venezuela

MODELOS HISTORICOS


  • Toyota Altezza (actualidad)
  • 2000GT (1965-1970)
  • Toyota Celica (octubre de 1970 - april de 2006 en Japón, 1971-2005 para exportados)
  • Starlet (1973-1999)
  • Corolla Trueno
  • Corolla (1973-actualidad)
  • Corona y Carina (sucedido por Premio, Allion, Avensis)
  • Mark II (sucedido por Mark X), Chaser y Cresta
  • Cressida (sucedido por Avalon)
  • Supra
  • Town Ace/Lite Ace (sucedidos por Noah/Voxy)
  • Paseo / Cynos (1991-1998)
  • Tercel (1978-1999)
  • Stout (sucedido por Dyna)
  • Toyota MR2
  • Revo/Kijang/Unser/Z-Ace (sucedidos por Innova, vendido como Kijang Innova en Indonesia)
  • Qualis

martes, 15 de noviembre de 2011

CONCLUSIONES

La increíble consistencia de la eficiencia de Toyota es el resultado directo de su excelencia operacional.Está basada en parte en herramientas y métodos de mejora de la calidad, hechos famosos por Toyota en el mundo de la manufactura, como el Just-in-time, Kaizen, Flujo de una sola pieza, poke-yoke, jidoka y heijunka. Estas técnicas ayudaron a esparcir lo que hoy conocemos como "Manufactura Esbelta". Pero las herramientas y técnicas no son herramientas secretas para transformar un negocio. El éxito del uso de estas herramientas se basa en una filosofía de negocio, basado en el entendimiento de la gente y la motivación humana. Su éxito se basa en su habilidad de cultivar liderazgo, equipos, y cultura, inventar estrategias, el construir las relaciones con el proveedor y el mantener una organización que aprende.